Continuous Improvement

Díky přínosům pro bezpečnost v dolech NWR a zefektivnění finančních nákladů při těžbě uhlí se firma rozhodla pokračovat v programu Continuous Improvement. Nově lze podávat návrhy také slovensky, polsky nebo anglicky.

NWR klade důraz na vlastní iniciativu, nápady a kreativitu zaměstnanců. Proto vyhlásila v roce 2010 pro zaměstnance dolů a dodavatelských firem motivační program Continuous Improvement, jehož cílem je povzbudit aktivitu v podávání zlepšovacích návrhů. „Jednoznačně stanovená pravidla, systém posuzování a odměňování vedl k vyšší kvalitě nápadů a vysoké úrovni zapojení zaměstnanců,“ vysvětlil provozní ředitel OKD, dceřiné společnosti NWR, Leo Bayer.

Zvýšení efektivity i bezpečnosti

Každá skupina nebo jednotlivci, kteří v roce 2010 přišli s nápadem, jak zlepšit a zefektivnit práci při těžbě uhlí, příznivě ovlivnit pracovní prostředí, usnadnit práci při těžbě a zvýšit bezpečnost na pracovišti, jenž byl vyhodnocen jako smysluplný, získal od společnosti NWR odměnu.

Motivační prvek projektu byl posílen losováním o mimořádnou odměnu – osobní auto Škoda Fabia. Šanci na její získání měli všichni pracovníci, kteří se do projektu zapojili. Na jednotlivých dolech měli úspěšní inovátoři další možnost mimořádného ocenění svých návrhů, když se losovalo o další ceny – zájezdy, televize a notebooky.

„Program se jednoznačně osvědčil. Posílil spoluzodpovědnost a sounáležitost zaměstnanců s firmou, přinesl mimořádné odměny, zvýšení bezpečnosti, zlepšení pracovního prostředí a snížení nákladů. Firma proto připravila pro rok 2011 další obdobně orientovaný program,“ popisuje Leo Bayer.

Rok 2011: Continuous Improvement pokračuje

Program ukazuje, že intenzivní spolupráce firmy se zaměstnanci a jejich angažování ve firmě se vyplácí všem zúčastněným stranám.

Výraznou novinkou je možnost podávat zlepšovací návrhy kromě češtiny ve slovenštině, polštině a angličtině. Firma tak vychází vstříc především zaměstnancům dodavatelských firem, kde pracují také horníci z Polska či Slovenska.

Výše odměny pro autora nápadu je přímo navázána na výši jeho úspory pro firmu (viz tabulka). I v letošním roce se bude ze všech smysluplných návrhů losovat mimořádná odměna v podobě Škody Fabia.

„Parametry se mírně změnily, ale základ zůstává stejný: Naším cílem je podpořit iniciativu zaměstnanců. Projekt ukazuje, že to s důrazem na bezpečnost i se zapojením zaměstnanců do zlepšování výroby i pracovního prostředí myslíme vážně,“ uzavírá Bayer.

Nápady pro vyšší bezpečnost

Ondrej Škorík, provozní zámečník Dolu Paskov přišel na konci roku se čtyřmi nápady v rámci programu Continuous Improvement. Jeden z jeho podnětů se dočkal skutečně všeobecného rozšíření. „Inspirovaly mě lékárničky v autech, ty musí být podle nové vyhlášky povinně vybaveny takzvanou kartou první pomoci. Navrhl jsem vybavit kartami i naše důlní lékárničky,“ uvedl Škorík.

„Doplnění lékárniček kartou první pomoci je při prvním ošetřování poraněného velmi vhodné. Z výchovného a propagačního hlediska by nebylo na škodu umístit tyto karty na bezpečnostní nástěnky,“ zhodnotil nápad paskovský vedoucí báňských záchranářů OBHP Zdeněk Potenský.