Cílem společnosti NWR je vytvořit v regionu, kde podniká, takové podmínky pro život, aby se tamní obyvatelé cítili dobře. Realizuje proto řadu projektů, které pomáhají zvyšovat právě kvalitu života lidí. I z tohoto důvodu se firma letos rozhodla vůbec poprvé odhalit své aktivity na poli společenské odpovědnosti. NWR navíc plánuje, že pro rok 2011 vydá i první auditovanou zprávu o udržitelném rozvoji firmy (tzv. CSR report).
Moravskoslezský kraj, ve kterém skupina NWR vyvíjí svou činnost, je po několik staletí neodmyslitelně spjatý s těžkým a těžařským průmyslem. Kromě těžby černého uhlí a produkce koksu má v regionu tradici hutnictví, ocelářství a strojírenství. Místní obyvatelé proto logicky projevují zvýšenou citlivost k přístupu velkých podniků k ochraně životního prostředí, zaměstnancům a kvalitě života lidí v regionu. NWR si tento fakt uvědomuje a snaží se být ke svému okolí co nejodpovědnější. Ať už jde o firemní kulturu, bezpečnost a pracovní prostředí zaměstnanců, kvalitu života lidí v kraji, ochranu životního prostředí či vztahy se státní správou a samosprávou, neziskovým sektorem, obchodními partnery a zákazníky.
Situace v kraji je navíc specifická v tom, že důraz na odpovědné chování podniků k okolnímu prostředí, který je v západních zemích běžný už několik desítek let, nebyl pro plánovanou ekonomiku v socialistickém zřízení obvyklý. „Komunikace firem nejen z těžařské branže, ale průmyslu jako celku se svým okolím nebyla v minulosti dostatečná a podniky ji často zcela opomíjely. Podpora občanské společnosti byla navíc místy chaotická. Rozhodli jsme se to aktivním přístupem změnit. Po několika letech práce za sebou vidíme úspěšné projekty, které pomohly zvýšit kvalitu života konkrétních lidí v často nelehké životní situaci. A o to jde především,“ vysvětluje ředitelka korporátní komunikace NWR Petra Mašínová.
Důkazem vysoké kvality těchto projektů je i zisk mnoha ocenění společnosti OKD, dceřiné firmy NWR. Ta v letech 2009 i 2010 zaujala druhou pozici v prestižní anketě TOP Filantrop, která hodnotí nejštědřejší firemní dárce v České republice. Navíc porota stejné soutěže udělila společnosti v roce 2009 speciální cenu ,,Skokan roku“.
Proč vydáváme samostatnou publikaci?
Rozsah sociálně odpovědných aktivit a projektů NWR se postupem času výrazně rozšířil. To je hlavní důvod, proč se společnost rozhodla vydat samostatnou publikaci. „Cílem vydání brožury je popsat naše aktivity v této oblasti v roce 2010, zkvalitnit naši práci tak, abychom směřovali k stanoveným cílům, a zlepšit koordinaci projektů s těmi, kterých se naše snaha týká,“ vysvětluje Petra Mašínová. Dokument je ke stažení na stránkách www.newworldresources.eu .
Publikace chce přiblížit společensky odpovědné projekty NWR nejen zástupcům veřejného a finančního sektoru, zaměstnancům nebo médiím, ale i nejširší veřejnosti. V NWR se v současnosti dělá vše pro to, aby byly splněny všechny nutnosti potřebné k pravidelnému zveřejňování auditovaného CSR reportu. Společnost předpokládá, že Zprávu o udržitelném rozvoji firmy, vypracovanou Global Reporting Initiative (GRI) pro vykazování aplikace principů společenské odpovědnosti a udržitelného rozvoje, vydá během příštího roku. Poté bude nástrojem ke kontrole stanovených cílů.
Čtyři pilíře společenské odpovědnosti NWR
Koncept společenské odpovědnosti NWR stojí na čtyřech hlavních pilířích: Corporate Governance, Lidé, Komunita a Životní prostředí.
V oblasti řízení se skupina drží zásad Corporate Governance, které odpovídají mezinárodním normám a doporučením, ať už se jedná o vztahy k akcionářům, obchodním partnerům a zákazníkům nebo o interní procesy ve firmě. Hlavními motivy, jimiž se NWR řídí, jsou odpovědnost, prosperita, stabilita a progresivita.
Firma to v této oblasti myslí vážně, o čemž svědčí i existence Etického a obchodního kodexu NWR. Ten upravuje jak chování představitelů a zaměstnanců samotné firmy, tak i zaměstnanců dceřiných společností. Jeho součástí jsou i mechanismy, na jejichž základě mohou zaměstnanci tlumočit své obavy a stížnosti související s jednáním představitelů firmy a zaměstnanců přímo předsedovi představenstva NWR, kompetentnímu nezávislému členovi představenstva a určenému zástupci společnosti odpovědnému za etické otázky.
Nadace OKD – lídr v podpoře neziskového sektoru
NWR pomáhá komunitě především prostřednictvím Nadace OKD. Ta během tří let své existence finančně podpořila téměř osm set projektů neziskových organizací a obcí částkou přesahující 123 milionů korun.
Hlavním cílem nadace je podporovat a rozvíjet duchovní hodnoty, životní prostředí, vzdělání, sportovní či kulturní aktivity a oblast sociálně-zdravotních služeb. Společnost OKD se zavázala věnovat každoročně nadaci jedno procento zisku před zdaněním. Kromě NWR a OKD jsou významnými dárci nadace sesterské a spřátelené firmy.
Nadace v roce 2010 přispěla prostřednictvím čtyř programů (Pro zdraví, Pro radost, Pro budoucnost, Pro Evropu) a tří fondů (Krizový fond, Operativní fond, Rozvojový fond) na 190 projektů neziskových organizací a obcí částkou přesahující 24 milionů korun. Zhruba 80 procent z nich se přitom realizuje v Moravskoslezském kraji.
Ocenění významných projektů
Nadace každoročně vyhlašuje nejpřínosnější projekty, které v jednotlivých programech podpořila. Od roku 2010 navíc oceňuje v kategorii Mediální čin redakce nebo jednotlivé novináře, kteří svou prací přispěli ke zvýšení povědomí veřejnosti o činnosti neziskového sektoru a obecně prospěšných projektech. Prvním držitelem této ceny se stal týdeník Euro díky pravidelné rubrice Pozitivní zprávy, která informuje o firemní filantropii.
Vize pro rok 2011
Nadace OKD plánuje, že v roce 2011 podpoří veřejně prospěšné aktivity neziskových organizací a obcí částkou 60 milionů korun, přičemž zhruba deset milionů korun má směřovat na pomoc chráněným a sociálně-terapeutickým dílnám. „Tato velmi potřebná zařízení, která podporují integraci hendikepovaných do pracovního procesu, a tedy i běžného života, letos čeká kvůli státním úsporám ekonomicky náročný rok. Provozovatelům dílen můžeme pomoci například příspěvkem na nové stroje nebo vybavení, aby se jejich výrobky kvalitou i cenou prosadily na trhu,“ vysvětluje plány ředitel Nadace OKD Jiří Suchánek.
Pomáháme hornickým sirotkům
Společnost OKD je zakládajícím členem Občanského sdružení svatá Barbora. Jeho cílem je podpora těch dětí, kterým zahynul jeden z rodičů na následky pracovního úrazu při práci v dole. „Sdružení mělo v roce 2010 v evidenci 87 dětí. Jejich počet se v posledních letech v souvislosti s investicemi OKD do zvyšování bezpečnosti a nižším počtem úrazů snižuje,“ přibližuje předseda sdružení Vladislav Sobol.
Cílem organizace je zabránit tomu, aby případný nedostatek peněz osiřelé děti diskriminoval ve vzdělávání, rozvoji talentu v nejrůznějších oblastech či volnočasových aktivitách. Děti tak mohou díky finančním příspěvkům například plnohodnotně studovat. Svatá Barbora jim hradí nejen školné, školní pomůcky, ubytování při studiu, poplatky v mateřských školách a zájmových sdruženích a kroužcích, ale i další vzdělávání, jako jsou autoškola či rekvalifikační kurzy. Organizace ale myslí také na zdraví dětí. Financuje proto ozdravné pobyty, díky kterým mohou děti pečovat o své zdraví. Dále mají možnost účastnit se dalších aktivit podporovaných sdružením, jako jsou poznávací zájezdy v ČR i zahraničí nebo jazykové kurzy v zahraničí.
„Objem prostředků pro děti v meziročním srovnání roste. V roce 2009 dosáhla přímá finanční pomoc a náklady na pořádané akce 2,5 milionu korun, v roce 2010 už 2,9 milionu korun,“ říká Vladislav Sobol.
Sponzoring: sport, kultura a vzdělávání
Podpora sportu, kultury, vzdělávání a udržování hornických tradic formou sponzoringu tvoří spíše okrajovou část mezi sociálně odpovědnými projekty firmy, přesto hraje v regionu významnou roli.
V oblasti sportu je těžařská společnost OKD tradičním generálním partnerem házenkářského extraligového klubu Baník OKD Karviná, který je dlouhodobě nejúspěšnějším českým týmem v domácí soutěži i evropských pohárech. Firma je od roku 2008 také generálním partnerem druholigového fotbalového klubu MFK OKD Karviná. Ten se netají ambicemi na postup do nejvyšší soutěže.
V oblasti kultury je společnost OKD hlavním partnerem mezinárodního festivalu world music Colours of Ostrava, který svou originalitou přesahuje hranice nejen regionu, ale i celé České republiky. Firma také finančně podporuje divadelní festival Letní shakespearovské slavnosti.
Největší hodnotou firmy jsou lidé
Dceřiná společnost NWR, OKD, a.s., je největším zaměstnavatelem v Moravskoslezském kraji. V roce 2010 dávala práci 13 693 vlastním pracovníkům a 3679 zaměstnancům dodavatelských organizací. Činnost firmy zasahuje do života takřka všech obyvatel kraje. OKD si proto uvědomuje odpovědnost nejen za své hospodaření, ale i za kvalitu života v kraji.
Adekvátní odměna za kvalitní práci
Práce v dolech je fyzicky i psychicky náročná a nezvládne ji každý. Společnost OKD umí ohodnotit ty, kteří to dokážou. Průměrný plat ve firmě dlouhodobě výrazně převyšuje regionální i celorepublikový průměr. V roce 2010 činil 32 878 korun, u dělníků v dolech šlo o 32 583 korun.
V návaznosti na kolektivní smlouvy uzavřené mezi managementem OKD, OKK Koksovny a odbory pro období 2010–2012 poskytuje firma zaměstnancům benefity, které několikanásobně převyšují nároky stanovené zákonem. Mezi hlavní z nich patří příspěvky na penzijní a životní připojištění, stravování, dovolenou, Vánoce, dopravu do zaměstnání, kulturní, společenské a sportovní aktivity, rekondiční pobyty nebo rekreace dětí zaměstnanců.
Na prvním místě je vždy bezpečnost
Bezpečnost zaměstnanců je pro NWR na prvním místě, protože firma si uvědomuje, že lidé jsou to nejcennější, co má. „Tuny vytěženého uhlí, vyprodukovaného koksu nebo příznivé hospodářské výsledky nemohou za žádných okolností vynahradit zdraví a životy zaměstnanců,“ tvrdí provozní ředitel OKD Leo Bayer. Firma proto neustává ve zvyšování bezpečnostních standardů a snižování rizika pracovních úrazů. Klíčové bezpečnostní ukazatele za rok 2010 potvrdily příznivý trend a ukázaly, že realizovaná opatření směřují správným směrem.
Počet úrazů v dolech OKD v roce 2010 klesl o více než pětinu z 346 v roce 2009 na 271 v tom následujícím. Úrazová četnost (LTIFR) se ve stejném období snížila z 11,29 v roce 2009 na loňských 8,61. Statistika zahrnuje také pracovníky dodavatelských firem všech národností.
V roce 2008 vyhlásila společnost OKD program SAFETY 2010, během něhož investovala více než půl miliardy korun do nákupu nejmodernějších pracovních a ochranných pomůcek. Tyto nové osobní pracovní a technické prostředky přispěly k zvýšení bezpečnosti pracovníků a zvýšily komfort pracovního prostředí.
Vzdělávaní lidé jako záruka budoucí perspektivy
Doly OKD prošly v souvislosti s optimalizačním programem POP 2010 modernizací a jsou vybaveny špičkovými razicími a dobývacími technologiemi od významných světových výrobců (Sadvik, Bucyrus, Deilmann-Haniel). Jejich obsluha klade zvýšené nároky na kompetence pracovníků, a proto NWR přisuzuje vzdělání a kvalifikaci svých lidí klíčovou roli.
Renesance hornického školství
V roce 2008 byla uzavřena smlouva o spolupráci mezi OKD a Střední školou techniky a služeb v Karviné, díky níž došlo k renesanci hornických učebních oborů v ČR.
Na konci roku 2010 se s podporou OKD připravovalo na budoucí uplatnění na pracovištích firmy více než 70 studentů v oborech Zámečník – důlní provozy a Elektrikář – důlní provozy. Studenti dostávají měsíční stipendium 1 000 Kč, jsou pro ně zajištěny letní brigády a odborné praxe, které vykonávají na povrchových pracovištích OKD. Ale především: po ukončení školy mají zajištěno zaměstnání v OKD. To je v Moravskoslezském kraji poznamenaném vysokou mírou strukturální nezaměstnanosti pro zájemce o studium klíčovou motivací.
Na začátku roku 2011 pak byla uzavřena dohoda o spolupráci se Střední školou v Havířově-Šumbarku. Od školního roku 2011/2012 se zde začnou ve stejných specializacích a s podporou identického rozsahu ze strany OKD jako v případě karvinské školy připravovat budoucí důlní elektrikáři a zámečníci.
Akademie OKD
V roce 2010 firma v programu Akademie OKD určeném pro pomoc při studiu dětí svých zaměstnanců podporovala
sedm budoucích inženýrů. Z toho po dvou na Hornicko--geologické fakultě, Fakultě strojní a Fakultě elektrotechniky a informatiky a jednoho na Fakultě stavební Vysoké školy báňské-Technické univerzity v Ostravě. Firma studentům poskytuje jednak odborné zázemí při zpracování seminárních, bakalářských a diplomových prací, jednak zajištění odborných stáží. Studenti navíc mají po ukončení školy zajištěno zaměstnání v OKD.
Společnost na výchově budoucích inženýrů pro své doly dlouhodobě spolupracuje hlavně s VŠB-TU v Ostravě, přičemž plánuje další prohloubení a rozšíření kooperace.
Rekultivace vrací volné krajině život
Na severní Moravě a ve Slezsku se vlivem těžby černého uhlí a činnosti těžkého průmyslu zásadně změnila nejen tvář krajiny, ale také demografické a společenské podmínky a kvalita životního prostředí. Společnost NWR si uvědomuje odpovědnost související s dopady dobývání na okolní prostředí a realizuje proto projekty, které je zmírňují.
V období let 1991–2010 představovaly náklady na zahlazení následků hornické činnosti v Ostravsko-karvinském revíru 9,246 miliardy korun. V období let 1993–2000 se na náhradě důlních škod podílel rovněž stát, a to v rámci dotace na útlum hornické činnosti v ostravské části revíru částkou 2,773 miliardy korun. Od roku 2001 je tato oblast plně financována z vlastních zdrojů OKD, a to z finančních rezerv a provozních prostředků.
Nejviditelnějším projevem péče o krajinu jsou sanačně-rekultivační projekty, které v roce 2010 probíhaly na rozloze 857 hektarů. V realizaci bylo 55 větších rekultivačních projektů, z toho 13 akcí bylo hrazeno z veřejných prostředků a zbývajících 42 z vlastních zdrojů OKD. Celkové náklady dosáhly téměř 265 milionů korun. Z toho 148 milionů pocházelo ze zdrojů OKD, 117 milionů z veřejných financí. V projektové přípravě do roku 2015 je zahrnuto dalších asi 20 významných rekultivačních akcí.
Marek Síbrt,
marek.sibrt@okd.cz