Program Stałego Doskonalenia

Program Stałego Doskonalenia, opracowany przez NWR poprawił bezpieczeństwo i obniżył koszty prowadzenia działalności wydobywczej, więc Spółka postanowiła kontynuować program również w tym roku. Jako nowość wprowadzono możliwość składania wniosków w czterech językach.

Spółka NWR docenia inicjatywę, pomysłowość i kreatywność swoich pracowników. Dlatego w 2010 roku ogłosiła program motywacyjny dla pracowników kopalni i kontrahentów pod nazwą Stałe Doskonalenie (Continuous Improvement), którego celem jest zachęcenie do składania wniosków z propozycjami możliwych ulepszeń. „Program, dzięki jednoznacznie określonym regułom, systemowi oceny i nagród zaowocował lepszymi pomysłami i większym stopniem zaangażowania pracowników w porównaniu z ubiegłymi latami,“ wyjaśnia dyrektor ds. operacyjnych OKD, spółki zależnej NWR, Leo Bayer.

Efektywność i bezpieczeństwo

Każda grupa lub jednostka, będąca autorem zgłoszonego w 2010 roku pomysłu racjonalizatorskiego, zwiększającego wydajność pracy podczas wydobywania węgla lub pomysłu, jak zmienić środowisko pracy na lepsze, ułatwić pracę związaną z wydobyciem, podnieść bezpieczeństwo w miejscu pracy, została nagrodzona przez Spółkę.

Motywacja była o tyle większa, że w ramach programu przeprowadzano losowanie nagrody specjalnej – samochodu osobowego Škoda Fabia. Szanse na nagrodę mieli wszyscy pracownicy, którzy włączyli się do programu, zgłaszając propozycję, uznaną za racjonalną. W poszczególnych kopalniach pomysłodawcy mieli szansę na jeszcze jedną nagrodę, ponieważ brali udział w kolejnym losowaniu (wycieczki, telewizora, czy notebooka).

„Program sprawdził się w stu procentach. Nie tylko zwiększył współodpowiedzialność pracowników i ich poczucie przynależności do firmy, ale również zaowocował specjalnymi bonusami dla pracowników, podniósł poziom bezpieczeństwa pracy w kopalniach, zmienił na lepsze otoczenie robocze i zwiększył skuteczność nakładów na wydobycie węgla kamiennego. Dlatego też na 2011 rok firma przygotowała kolejny, program o podobnym profilu,“ powiedział Leo Bayer.

Rok 2011: Continuous Improvement trwa dalej

Program stanowi dowód na to, że bliska współpraca Spółki i pracowników oraz ich zaangażowanie w życie Spółki jest opłacalne dla wszystkich stron.

Zauważalną nowością jest możliwość zgłaszania pomysłów racjonalizatorskich w czterech językach – nie tylko po czesku, ale także po słowacku, polsku i angielsku.

Nagroda dla autora pomysłu zależy bezpośrednio od wielkości oszczędności, którą przyniósł on Spółce. Również w tym roku wśród wszystkich uznanych racjonalizatorskich pomysłów zostanie rozlosowana nagroda specjalna w postaci samochodu Škoda Fabia.

„Parametry nieco się zmieniły, podstawa jednak jest wciąż ta sama: nasz cel to wspieranie inicjatyw pracowniczych. Projekt pokazuje, że firma poważnie traktuje kwestie bezpieczeństwa oraz kwestię włączania się pracowników w proces racjonalizacji produkcji i środowiska pracy,“ konkluduje Bayer.

Karty pierwszej pomocy – pomysł zwiększający bezpieczeństwo

Zakładowy ślusarz Ondrej Škorík z kopalni Paskov pod koniec roku zgłosił w ramach programu Continuous Improvement cztery pomysły. Jedna z jego propozycji doczekała się realizacji. „Zainspirowały mnie apteczki samochodowe, które zgodnie z nową dyrektywą muszą być wyposażone w tak zwaną kartę pierwszej pomocy. Zaproponowałem, by umieścić takie karty również w naszych apteczkach kopalnianych,“ powiedział Škorík.

„Uzupełnienie apteczek o karty pierwszej pomocy jest bardzo przydatne w przypadku pierwszego opatrywania zranień. Z perspektywy wychowawczej i propagowania bezpieczeństwa takie karty mogłyby być również umieszczone na naściennych tablicach bezpieczeństwa,“ podsumował pomysł starszy ratownik górniczy OBHP w kopalni Paskov Zdeněk Potenský.